Tu proyecto no falla por falta de esfuerzo. Falla por falta de método.
Dirigimos tus proyectos de la planeación al cierre con metodología PMI — para que sepas siempre en qué fase vas, cuánto llevas gastado y quién decide qué.
Cuando un proyecto se sale de control, casi nunca es por una sola razón.
Nadie sabe en qué fase va realmente. El avance se reporta "al 80%" durante tres meses seguidos.
El alcance creció y nadie lo autorizó. Cada semana aparece un requerimiento nuevo y la fecha original ya no significa nada.
Las decisiones se atoran. Nadie sabe quién tiene la autoridad para decidir, así que nadie decide.
El presupuesto se descubre al final. Te enteras del sobrecosto cuando ya no hay margen para corregirlo.
El proveedor manda el proyecto. Sin alguien de tu lado que traduzca y controle, el implementador marca el ritmo, el alcance y la factura.
Se entregó, pero nadie lo usa. El sistema arrancó, el equipo volvió a Excel y el proyecto se declaró "exitoso".
“Según el PMI, la falta de dirección formal de proyectos es una de las principales causas de desperdicio de inversión en las empresas. La buena noticia: es de los problemas más fáciles de corregir.”
PMO as a Service: la disciplina de un corporativo, al tamaño de tu empresa.
-
Definimos el project charter, los roles, quién decide qué, y cómo se autoriza un cambio de alcance. Antes de arrancar, no después.
-
Cronograma, entregables, dependencias y presupuesto — con base en datos, no en optimismo.
-
Identificamos lo que puede salir mal antes de que salga mal, y definimos el plan B. Un riesgo anticipado cuesta una fracción de un problema resuelto tarde.
-
. Reportes de avance claros, tableros de control y reuniones que sirven para decidir, no para informar.
-
Un proyecto no termina cuando se entrega. Termina cuando la gente lo usa. Acompañamos la adopción con tu equipo.
-
Somos tu contraparte técnica frente al implementador: revisamos entregables, validamos avances y protegemos tu presupuesto.
-
Documentación, lecciones aprendidas y transferencia de conocimiento — para que el siguiente proyecto empiece mejor.
No necesitas montar una oficina de proyectos interna con personal de tiempo completo. Nosotros la operamos por ti, el tiempo que la necesites.
Dónde aportamos más valor.
Implementación o migración de ERP / CRM — como tu PMO independiente del proveedor.
Proyectos de transformación y mejora operativa — cuando cruzan varias áreas y nadie tiene la vista completa.
Automatización y digitalización de procesos administrativos y financieros.
Proyectos con financiamiento (convocatorias públicas o privadas) — planeación, cumplimiento de indicadores y reporteo ante organismos.
Rescate de proyectos — cuando ya arrancó y va tarde, sobre presupuesto, o ambas.
¿Tu proyecto necesita un gestor en la sala?
Cuéntanos en qué punto está. En una llamada corta te decimos por dónde empezar — sin compromiso.